チラ読み。順番を飛ばして、後半を先に。
歴史の浅い独占
台頭する独占企業を評価できる理由が一つある。ある一定期間に、圧倒的な利便性や優れた効率化、驚異的なイノベーションがもたらされるからだ。歴史の浅い独占は、いわばそのメディアの黄金期につながることが多い。また、独占は巨大な利益を生み、それが組織の拡大や研究に再投資され、場合によっては公共事常に向かう可能性もある。
ＡＴ＆Ｔは全米に電話線を張り巡らせ、トランジスターを発明した。
（略）
長期独占による抑圧を受けずに、短期的な独占のメリットだけを享受する方法はあるのだろうか。実はそれこそが、まさに[著者の唱える]分離原則の狙いなのだ。
統合を進める独占企業はどうしても逃げ揚が欲しくなる。つまりは要塞化だ。まずこういう慣習を断ち切れば、たとえ大成功を収めた企業であっても、要塞に逃げ込むことはできず、その後も競争にさらされ続けることになる。
AT&T帝国再建
[分割後厳しい監視下にあったAT&T残党電話会社]
そこで地域ベル電話会社の支特派は考えた。規制に苦しめられているのは、競争がないからだ。ならば、まっとうな競争さえあれば、規制とはおさらばだ、と。幸か不幸か、地域ベル電話会社は米国一規制に縛られた会社だ。その地域ベル電話会社が、通信業界にすでに競争が十分根付いている事実を、身をもって示せばいいのではないか？ そうすれば、これまでの束縛から自由になれる日が来る、という論理だ。
（略）
[規制緩和を推進するクリントン政権とAT&T残党の新戦略の思惑が一致し、「聖域なき競争導入」が貫かれた電気通信法が成立]
[新規参入者にインフラを貸与することになっていたが、実際はその依頼をのらりくらりかわしたAT&T残党]
1996年の電気通信法導入後と、1913年の「キングスベリー誓約」後を比べると、奇妙なほどによく似ている。どちらも、電話市場に恒久的な競争を導入しようと政府が介入し、当初はベルシステムを打ち砕く大勝利と歓迎されたが、現実にはどちらもＡＴ＆Ｔ支配の新たな時代を作るきっかけになった点も同じだ。
だが、決定的な違いがある。旧ＡＴ＆Ｔは公益を託された昔として事業に取り組むと誓い、その言葉どおりの成果を残したのに対して、新生ＡＴ＆Ｔにはそのような志が皆無だったことだ。（略）
独占主義者の手先となるのは、弁護士と州議会である。さらに時間稼ぎと法廷闘争を駆使し、“持たざる企業”から潰していく。電気通信法のお陰で、地域ベル電話会社は競争の火蓋を切ると同時に、競争相手を次々に駆逐することに成功した。死屍累々とはこういうことだろう。（略）
ＳＢＣは巧妙な消耗戦を仕掛けた。ゲリラ作戦が展開され、他の地域ベル電話会社も後に続く。すなわち、大都市でも、小さな地方自治体でも、全米で1000件にものぼるケーブル切断が発生した。競合他社は、地域ベル電話会社の設備を使わせてもらっている現実を、否応なく思い知らされた。（略）
1990年代後半の業界誌は、この手の卑怯な策略を報じる記事でいっぱいだった。一説によると、競合他社と契約しようとした小学校にＳＢＣが弁護士を送り込んで脅したとか、交換局局舎内で、他社の交換機を預かっているスペースの窓をわざと開けっ放しにしてハトに巣を作らせ、やがて糞だらけになってシステムが故障したという話もある。
復活したAT&T帝国は追加料金を払った客の回線を優先する“追い越し車線”サービスを目論むがネット等の大反発に遭い断念。これを機にネット中立性が法制化された……、がっ！
「消費者のブロードバンド・インターネットのアクセス・サービスに関して、合法的なネットワーク・トラフィックの送信を遮断」せず、また「不当に差別してはならない」と定めた。
これだけ明快な規則なら、ウェブやオープン・インターネットに対する潜在的な脅威も一掃されそうだ。だが、それは大間違いだった。（略）
「帯城制限」のようなプロバイダ側に都合のいい行為は、お咎めなしだったのだ。（略）差別禁止規定が適用されるのは、有線接続のインターネット（主にケーブルテレビ業界が支配）だけで、無線ブロードバンドは適用対象外。スマートフォンやiPadに届くデータは対象外なのだ。
この例外規定は、ＡＴ＆Ｔとベライゾンが中立性規則に賛成する条件だったわけで、法の抜け穴ではなく、明らかにベル陣営のウルトラＣだ。ケーブルテレビ業界にとっては不利な規定だが、ＡＴ＆Ｔとベライゾンがそろって将来を賭けてきた市場は、政府の監視を逃れることになった。ベル陣営は無線が将来の鍵を握ると考えており、まさにそのとおりになったのである。
以下、最初に戻って。
宝の持ち腐れ
[1934年ベル研究所のクラレンス・ヒックマンは磁気テープによる留守番電話を開発するも、上層部は電話事業に害をなすと抹殺]
ＡＴ＆Ｔの屋台骨が揺らぐようなら、たとえ意義のある研究テーマでも葬り去ったほうがましという発想だ。これが集権型イノベーション体制の弱点だ。（略）
[性能向上といった持続的イノベーションはいいが、現状を否定する破壊的イノベーションは御法度]
被害妄想のＡＴ＆Ｔが、長年にわたってお蔵入りにした技術は記録装置に限らない。光ファイバー、携帯電話、ＤＳＬ、ファックス、スピーカーフォンなど枚挙にいとまがない。
[ネットに翻訳記事あったとです。かましさに、アームストロングは我慢の限界を超えそうになっていた。
[特許で築いた財産もＲＣＡとの法廷闘争で失い、1954年アームストロングは投身自殺]
と、こういう感じの面白い話が満載なのだけど、あまり気力がないので終了。
